1.在一次會議中,省委書記汪洋問有關官員:“經濟發展快,是好事,還是壞事?領導干部只注重經濟發展效率而人民的幸福感處于熊市?!蹦阍趺纯创@個問題?
【試題分析】綜合分析類試題,主要考查考生的綜合分析能力和對社會熱點的把握能力。作答本題時,考生要先理解汪洋書記的這句話背后的含義,在深刻理解后方能很好地作答。
【解題思路】首先,點出汪洋書記說的這句話的本質,經濟發展與人民的幸福感不同步發展;其次,談談經濟發展與人民幸福感完全可以實現統一;最后,提出建議,如何更好地實現經濟發展和人民幸福感的同步發展。
【參考答案】
汪洋書記的這句話實質上說的是目前我國存在經濟發展和人民幸福感不同步發展的問題。一些官員仍唯GDP是從,只注重經濟指標的片面增長而忽視社會的均衡發展;只盯著數字的增長而忽視了民生幸福。
誠然,對于任何現代國家來說,一定的經濟增長是必要而重要的,對于中國這樣的后發國家來說,尤其如此,因此政府采取一定措施,創造條件,推動經濟發展,也是完全可取的。于是,很多官員似乎抱定這樣一種信念:中國一切麻煩問題的根源就是生產水平低下,那么解決這些問題的唯一辦法就是不惜一切代價,實現經濟告訴增長,積累足夠到底財富。但是其實經濟發展與人民的幸福從來就不是一道“二選一”的選擇題,在加快地方發展方式轉變的旗幟下,實現經濟發展與幸福感增強是完全可以實現的。
第一,政府公共政策的制定,要以增進人民幸福而不是增加社會財富為目標,即政府公共政策的制定要體現“幸?!边@一終極價值;第二,政府應當重視文化建設,通過通過文化政策的研究創新,深化文化體制改革、加強公共文化設施建設、加大對文化事業的財政投入、積極扶持文化產業的發展,為人民群眾提供更多、更好的文化產品和文化服務,滿足人們多樣化、多層次的精神需求,增進民眾的精神幸福。第三,政府公共政策的制定和安排,要使公共資源的配置盡可能公平、合理,縮小社會成員之間的不合理差距,使經濟社會發展成果盡可能地惠及到全體人民。第四,在現有體制下,調整官員考核指標體系,比如加大民生類型的考核指標,引導各級官員把精力更多地用于民生。
2.兩個人對話,看病只放心大醫院,但人多、掛號難、看病難,但還是不敢去小醫院。問這兩個人的對話反映什么問題,怎么解決?
【試題分析】綜合分析類試題,主要考查考生的綜合分析能力和對社會熱點問題的把握能力。作答本題時,考生必須得透過大醫院醫院扎堆,小醫院門可羅雀這一現象看到我國看病難看病貴這一本質問題,考生在把握住本質問題后方能分析問題,解決問題。
【解題思路】首先,點題,直接點出這一現象反映的本質問題,即看病難看病貴的問題以及我國醫療資源分配不均衡;其次,分析出現這一問題的原因,從醫療硬件資源、軟實力、相關體制等方面入手;最后,提出解決問題的措施,完善基層醫療設備,進一步解決看病難看病貴的問題。
【參考答案】
現在社會上存在市民看病“舍小求大”的現象,這就導致了大醫院患者扎堆,小醫院門可羅雀這一結果?!吧岽笄笮?的現象實質上是我國看病難、看病貴的反映,在群眾看病難的背后,凸顯了我國醫院資源分配不均衡的問題。
出現這一現實問題,主要有以下幾個方面的原因:第一,大醫院與小醫院醫療硬件資源反差很大,全國80%的醫院資源集中在大城市,其中30%又集中在大醫院;第二,大醫院與小醫院軟實力反差大。大醫院專家多,管理好,經驗多,水平高,這是小醫院、社區醫院不可比擬的;第三,小醫院的醫療管理和醫療保險體制相對落后,進一步加大了大醫院對醫生的吸納和患者對大醫院的迷信。
為了積極解決我國醫療資源分配不均很的現象,應該積極采取措施解決問題,分流門診:第一,市民要轉變觀念。建議市民理性選擇醫院,避免盲目就醫,浪費資源,浪費錢財。第二,當務之急要緩解看病難的問題。大醫院仍然需要提高看病效率和病床周轉率,用有限的資源最大限度地滿足患者的需求;第三,引導病人合理分流,小病去小醫院診治,實現醫療資源合理使用;第四政府加強區域醫院規劃,合理調整衛生資源配置。加大對社會醫院投入,要重視基層醫療衛生人才隊伍的引進和培訓,加大上級醫院對幾層醫療機構的技術知道,加強基層醫療機構的服務意識和醫德建設,提高服務質量和水平,讓群眾樹立起對基層醫療機構的信心。屆時“小病進社區,大病進醫院”就可變為現實。
3.政府組織關于勞動者權益保護的調研,企業有自己的對策,勞動者顧慮企業報復不敢說實話,你怎么組織?
【試題分析】計劃組織協調類試題,主要考查考生的計劃組織協調能力。本次調研活動的關鍵問題是“勞動者不敢說實話”,因此組織調研活動的重點就應該落在采取適當合適的調研方式,讓勞動者敢于說實話,以保證調研結果的真實。
【解題思路】首先,制定調研方案,設計合理的調研問卷;其次,具體論述如何展開調查,在這個過程中要注意一些細節性問題的論述;最后,撰寫調研報告,并提出一些解決問題的措施。
【參考答案】
我會從以下幾個方面展開調查:
第一,召開討論會,選定具有代表性的企業作為調研對象。確定參與調研的人員、調研時間以及要協助調查的相關單位。擬定一個詳細的調研方案報領導審批。在調查正式開始之前,要協請相關專家幫忙設計一份科學合理有針對性的調查問卷。
第二,成立調查小組,分工協作,展開調查。針對勞動者不敢說實話這一情況,我們會采取發放調查問卷和開座談會的方式進行。在正式展開調查前,我召集所有的企業勞動者召開會議,向他們表示開展此次調研的目的是為了更好地保護他們的權益,并且表示這次的調研一定不會向外透露他們的信息情況。如在向勞動者發放調查問卷時,我要告訴他們,我們是采取不記名式的調查問卷方式,保證不會泄漏信息;在召開座談會時,要保證企業領導不在場,讓勞動者們能夠暢所欲言,敢于說實話。
第三,對于調研獲得的資料進行整理總結,通過這些一手資料統計出勞動者在企業中存在的問題,并根據存在的問題提出一些建設性的意見。將這些撰寫成一份調研報告上報給領導,以切實解決勞動者在企業中存在的一些問題。
